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      未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？在浙江省股權(quán)投資行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周業(yè)樑看來，只能靠產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升級(jí)換代。作為金融創(chuàng)新很重要的一環(huán)私募股權(quán)投資，浙江已走在國(guó)內(nèi)前列，尤其是浙江民營(yíng)資本的核心競(jìng)爭(zhēng)力坦露無遺，并逐步形成了自己的品牌優(yōu)勢(shì)。
      就在日前由浙江省金融工作辦公室指導(dǎo)，浙江省股權(quán)投資行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，浙江天堂硅谷股權(quán)投資管理集團(tuán)、浙江天堂硅谷研究院承辦的“2011中國(guó)浙江產(chǎn)業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰論壇”上，周業(yè)樑向與會(huì)者透露，截至今年6月底，我省已有各類股權(quán)投資基金管理公司507家，管理資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)632億元，成為全國(guó)私募股權(quán)投資基金第四大集聚地，全國(guó)約20%至30%的基金資金募集來自浙江；且我省投資項(xiàng)目豐富，穩(wěn)居全國(guó)前列，成為吸引全國(guó)各類股權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資的資金洼地。
　　深諳銀行業(yè)務(wù)的周業(yè)樑認(rèn)為，要強(qiáng)化政策布局和引導(dǎo)，拓寬融資渠道。僅僅依靠銀行融資是不夠的，這只是解決了企業(yè)流動(dòng)資金的問題，而企業(yè)的資本投入還是要靠直接融資，企業(yè)兼并重組也主要依靠資本為紐帶。因此，股權(quán)投資將成為未來投資的發(fā)展方向。成立才一年多的浙江省股權(quán)投資行業(yè)協(xié)會(huì)未來任重道遠(yuǎn)，一系列的年會(huì)、論壇、項(xiàng)目對(duì)接將漸次展開。他建議，在條件成熟的時(shí)候，浙江可以成立私募股權(quán)基金的集聚區(qū)，給予適當(dāng)?shù)呐涮渍咧С郑φ憬髽I(yè)完成產(chǎn)業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。
　　對(duì)于產(chǎn)業(yè)整合推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的話題，浙江省天堂硅谷股權(quán)投資管理集團(tuán)總裁袁維鋼表示，公司在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，已經(jīng)深感迫切性。他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨。作為一個(gè)股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，既有利益驅(qū)動(dòng)，參與其中大發(fā)展的機(jī)會(huì)，分享大蛋糕，促進(jìn)自身發(fā)展；也是社會(huì)責(zé)任，通過金融資本和產(chǎn)業(yè)資本融合來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。據(jù)悉，天堂硅谷專門成立了天堂硅谷研究院，重點(diǎn)研究宏觀經(jīng)濟(jì)和浙江的產(chǎn)業(yè)集群，為公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)提供行業(yè)指導(dǎo)。在將近兩年的時(shí)間組建了近二十多人的專業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合并購(gòu)重組的實(shí)務(wù)操作團(tuán)隊(duì)，研討確定了產(chǎn)業(yè)整合路線圖、各利益相關(guān)方的盈利模式。廣泛接觸產(chǎn)業(yè)龍頭，特別是細(xì)分行業(yè)處于領(lǐng)先地位的上市公司，近兩年來接觸了三十多家，初步達(dá)成意向的有十一家，擬于近期共同設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金的有兩家。
　　在“2011中國(guó)浙江產(chǎn)業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰論壇”上，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的權(quán)威人士也交流了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力、企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇的看法。
　　中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)金碚認(rèn)為，中國(guó)工業(yè)需要實(shí)現(xiàn)從“血拼”式向可持續(xù)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，這不只是一種技術(shù)轉(zhuǎn)變，更是工業(yè)化的偉大歷史轉(zhuǎn)折。他從微觀的角度闡述了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇，認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略是多方位、多層次的創(chuàng)新過程，而不可能是所有企業(yè)的“齊步轉(zhuǎn)”，具體應(yīng)包括基于比較優(yōu)勢(shì)的空間轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、基于全制造產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)優(yōu)勢(shì)的一體化戰(zhàn)略、向全球制造體系滲透的精致制造戰(zhàn)略、跨業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(采掘業(yè)與制造業(yè)、信息化)、向服務(wù)業(yè)延伸的二三產(chǎn)業(yè)互融戰(zhàn)略、向重型高端制造領(lǐng)域的順勢(shì)推進(jìn)戰(zhàn)略、進(jìn)入高端、新興產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)突進(jìn)戰(zhàn)略等。
　　浙江大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)吳曉波分析，產(chǎn)融結(jié)合在國(guó)內(nèi)集中表現(xiàn)為“實(shí)業(yè)投資金融”，在這個(gè)過程中，央企獨(dú)挑大梁，龍頭企業(yè)爭(zhēng)先，模式也日趨多樣，從集團(tuán)財(cái)務(wù)公司到資產(chǎn)管理公司、信托公司，再到基本規(guī)范的金融控股公司，體現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)、結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行抉擇的特點(diǎn)。他認(rèn)為實(shí)業(yè)永遠(yuǎn)是中國(guó)發(fā)展的根本，是金融業(yè)務(wù)的擴(kuò)展平臺(tái)。
　　“如果UPS沒有了AAA評(píng)級(jí)、沃爾瑪沒有了龐大的客戶群、萬豪沒有了品牌效應(yīng)，他們也就沒有了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化和穩(wěn)定性，金融業(yè)務(wù)也將失去其產(chǎn)融結(jié)合中的低成本優(yōu)勢(shì)(包括低資金成本和低銷售成本)。”吳曉波將金融比喻為實(shí)體經(jīng)營(yíng)的翅膀，認(rèn)為實(shí)體經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)業(yè)整合必須插上金融支持的翅膀才能更快更好的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。他認(rèn)為，在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，必須要給實(shí)體經(jīng)營(yíng)安上一個(gè)腦袋，即商業(yè)模式的創(chuàng)新；接上一對(duì)翅膀，即對(duì)接信息化和對(duì)接金融資本。